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Análise estratégica dos indicadores de gestão em recrutamento e seleção

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Autor: CIEE

Foto de uma mesa de escritório forrada com papéis e alguns blocos com diferentes ícones formando uma pirâmide.

Além de impactar diretamente na qualidade e sucesso da empresa, a etapa de recrutamento e seleção é campeã na geração de informações para os indicadores de gestão. Mas quais são esses indicadores? Precisamos ter isso bem claro para analisá-los e aprimorar esse processo, então, que tal saber mais?

  1. Tempo Médio de Contratação (TMC):

O TMC é um indicador importantíssimo que mede o tempo decorrido desde o início do processo de recrutamento até a contratação efetiva do candidato selecionado. Esse indicador ajuda a avaliar a eficiência do processo, identificando possíveis gargalos e aprimorando a agilidade da equipe de recrutamento.

  1. Custo por contratação:

É uma métrica financeira que avalia o investimento total em recrutamento e seleção, dividido pelo número de contratações realizadas. Isso auxilia na análise do retorno sobre o investimento (ROI) no processo de contratação e na identificação de áreas onde os custos podem ser otimizados.

  1. Taxa de retenção no período probatório:

Este indicador mede a proporção de novos colaboradores que permanecem na organização após o período probatório. Uma taxa de retenção elevada sugere uma seleção eficaz de candidatos alinhados à cultura da empresa e às expectativas do cargo.

  1. Desempenho dos colaboradores contratados:

Avaliar o desempenho dos colaboradores contratados em relação às expectativas iniciais é vital. Isso pode incluir a análise de indicadores de produtividade, satisfação no trabalho e cumprimento de metas, proporcionando uma visão abrangente da eficácia do processo seletivo.

  1. Diversidade e Inclusão:

É um fator crítico para o sucesso organizacional. Monitorar a diversidade dos candidatos ao longo do processo de recrutamento e seleção ajuda a garantir uma força de trabalho mais inclusiva, inovadora e representativa.

  1. Feedback dos candidatos:

A experiência do candidato é um reflexo direto da marca empregadora. Coletar feedback dos candidatos, tanto dos contratados quanto dos não contratados, fornece informações valiosas sobre o processo seletivo, permitindo ajustes para melhorar a reputação da empresa no mundo de talentos.

  1. Taxa de sucesso por fonte de recrutamento:

Avaliar a eficácia de diferentes fontes de recrutamento é essencial para direcionar investimentos em canais que geram os melhores resultados. Isso pode incluir plataformas on-line, agências de recrutamento e redes sociais.

  1. Índice de satisfação Interna:

Medir a satisfação dos colaboradores após o processo de recrutamento fornece insights sobre a adequação cultural e a integração bem-sucedida. Lembre-se, colaboradores satisfeitos são mais propensos a permanecer na empresa a longo prazo.

Viu só como os indicadores de gestão são importantes? A abordagem orientada por dados permite tomar decisões informadas, maximizando a eficiência do processo e contribuindo para o crescimento sustentável da empresa. Observe no dia a dia de seus processos como você pode coletar informações que façam a diferença de forma prática nas métricas.

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